隨著安全月即將到來，造氣車間為了對造氣爐大修專班進行更好的管理，確保造氣爐大修能更優(yōu)質(zhì)，高效的開展，從五個方面入手，對大修專班進行更精細化的管理，使大修專班各項工作邁上了一個新臺階。

一、統(tǒng)一管理，明確職責；班組面貌，煥然一新。

車間將大修班人員分為兩個班組，設兩個班長。這樣理順了管理程序，再則進一步地明確班長、班組安全員及每位班員的職責，使得車間推行的班組管理理念和管理模式很好地推行，并且很快地深入人心。

二、開展班組勞動競賽，不斷總結(jié)，不斷進步。

為創(chuàng)建激情、上進、和諧且具有強戰(zhàn)斗力的團隊，營造爭先恐后、安全至上的氛圍，提煉出藍領中的“金領”，大修專班從以前單一的安全競賽現(xiàn)變?yōu)榫C合性的勞動競賽，把安全、檢修質(zhì)量、班員的積極貢獻等都納入班組競賽，對競賽情況每日進行公示，對于當月獲勝的班組，由每班提取一千元進行獎勵，大大提高了專班成員的士氣和積極性，激活了人本。每周日專班都召開例會，對一周的工作進行小結(jié)，開展批評與自我批評，重點強調(diào)安全。“班組榮譽高于一切；不為班組抹黑”，成為每位員工的行動指南。

三、開展技術比武，建立技術等級工資。

為了提高專班人員的業(yè)務水平，車間制定出了新的工資分配方案，其中最主要的內(nèi)容就是利用技術比武，以比武成績來定專班成員的技術工資，切實體現(xiàn)了“誰的技術好，誰的收入就高”及“尊重知識、尊重人才”的原則，在大修專班形成了學知識、學技術的良好氛圍。

四、不斷的吸收新生力量，增強班組實力

今年以來 ，在人力資源部的協(xié)助下，造氣車間通過公開招聘的方式面向社會共招聘大修專班電氧焊工4名，35歲以下勞務工6名。對表現(xiàn)優(yōu)異的勞務工向公司申請推薦轉(zhuǎn)正，目前已有5名員工轉(zhuǎn)為正式工。車間將他們充實到機修班中進行學習鍛煉，使我們的維修隊伍更有活力，實力也更強大了。

五、督促群團重點關注大修專班。

為了豐富員工的業(yè)余活動，車間安排群團積極為專班組織旅游、開生日會等一系列活動，讓員工之間關系更加和諧，同時也讓每一位員工感受到了集體的關愛。