-----《企業(yè)卓越靠員工》讀后感

       認(rèn)真學(xué)習(xí)了余總的《企業(yè)卓越靠員工》文章，讓我感觸很深，作為一個(gè)專職安全管理者，在企業(yè)的安全管理中，我們總結(jié)發(fā)現(xiàn)98%的事故是由于人的不安全行為所造成的，舉個(gè)例子，員工用蒸汽或熱水吹堵，如果員工安全意識(shí)強(qiáng)，事先搞好了個(gè)人防護(hù)，就算出現(xiàn)皮管斷裂或其他不正常現(xiàn)象，人員也不會(huì)受到傷害，但如果不計(jì)后果冒險(xiǎn)蠻干，那么肯定是另外一個(gè)結(jié)果，所以，我們安全管理最主要的一項(xiàng)工作就是想方設(shè)法提高員工的安全意識(shí)，塑造培養(yǎng)優(yōu)秀員工。

       如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)？余總在文章中提到了三點(diǎn)：用企業(yè)文化樹立員工正確的人生信念；用心、用情讓員工融入團(tuán)隊(duì)；用尊重和信任讓員工在工作中找到人生價(jià)值。細(xì)細(xì)想來(lái)，確實(shí)如此，中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的人民軍隊(duì)，從無(wú)到有，由弱到強(qiáng)，在艱苦的環(huán)境中前仆后繼從未退縮，靠的就是共產(chǎn)主義信仰。大家都有著建設(shè)一個(gè)新中國(guó)的目標(biāo)，才會(huì)走到一起來(lái)。所以我認(rèn)為，大力塑造企業(yè)文化是余總文章中提出的一項(xiàng)重要決策，只有全體華強(qiáng)人都懷揣著“打造百年企業(yè)”的夢(mèng)想，并努力實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，大家的心才會(huì)往一處想，勁才會(huì)往一處使。我們的企業(yè)才會(huì)有凝聚力，才會(huì)有戰(zhàn)斗力。

        其次，余總在文章中提出用心用情去管理員工，我覺(jué)得在安全管理上這一點(diǎn)尤為重要，對(duì)安全管理目前大家都有著一種誤區(qū)，總認(rèn)為我們考核太嚴(yán)，扣錢太多，有些小題大做，許多不正?，F(xiàn)象出現(xiàn)后當(dāng)事人總會(huì)說(shuō)：“我下次注意，這次就不考核了吧！”這時(shí)就是安全管理者最矛盾的時(shí)候：扣錢吧，員工肯定有怨言，“我又沒(méi)出事，改正不就完了嗎？”甚而產(chǎn)生抵觸偏激情緒；不考核吧，員工以后對(duì)違章從內(nèi)心不會(huì)引起重視，抱著僥幸心理會(huì)越來(lái)越大膽，出事的機(jī)率也就越來(lái)越多。所以，這時(shí)候就是體現(xiàn)安全管理者如何用心、用情去溝通、交流的最好時(shí)機(jī)。我們一般會(huì)用違章后果、親情感召、換位思考等方式與他們交流，少數(shù)人一時(shí)想不通，我們會(huì)在每月的“安全再教育”座談會(huì)上安排部門領(lǐng)導(dǎo)參加，讓他們向上級(jí)傾吐心聲，通過(guò)部門領(lǐng)導(dǎo)解疑答惑、家人寄親情家書，再一次感化他們。

      最后，余總談到了一個(gè)尊重和信任員工的問(wèn)題，這是留住員工的一個(gè)重要手段，每個(gè)人都希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和信任，我們經(jīng)常看到有些管理人員動(dòng)輒批評(píng)指責(zé)員工，出現(xiàn)問(wèn)題不認(rèn)真反思自己的問(wèn)題，而是一味認(rèn)為是員工出錯(cuò)而考核他們，我認(rèn)為這一點(diǎn)是我們公司管理人員的大忌。員工犯錯(cuò)，我們就要想：“我們對(duì)他們培訓(xùn)了沒(méi)有？給他們安全交底了沒(méi)有？員工知不知道應(yīng)該怎么做？只有領(lǐng)導(dǎo)者嚴(yán)于律己、心懷坦蕩，多給員工鼓舞激勵(lì)，員工才會(huì)在你的單位越干越有勁、越干越好！

       以上是我學(xué)習(xí)余總《企業(yè)卓越靠員工》文章的一點(diǎn)體會(huì)和感悟，在此與大家共勉，我也衷心希望我們能在余總的正確指引下，把我們?nèi)A強(qiáng)人打造成一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的卓越隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)公司百年華強(qiáng)、百億華強(qiáng)的目標(biāo)奮勇前行！