12月26日上午，全公司2016年度生產經營目標考核合同簽字儀式在生產辦公大樓五樓會議室舉行。集團公司領導、子（分）公司負責人和各單位團隊以上管理干部130余人參加了簽字儀式。
為了進一步優(yōu)化企業(yè)管理，確保2016年生產經營目標及各項工作任務順利完成，余董事長分別與集團公司生產系統(tǒng)、銷售公司、矸石電廠、盛世華灃公司、復合肥二分公司、設備制造和金陽石公司、華強塑業(yè)、華強新材、物流公司、福源麥面公司負責人簽訂了生產經營目標考核合同；公司常務副總經理趙鵬程同志分別與其分管的生產系統(tǒng)3個車間簽訂了生產目標考核合同；副總經理曹本生同志分別與其分管的5個部門負責人簽訂了目標考核合同；黨委副書記王建波同志分別與其分管的后勤系統(tǒng)7個部門負責人簽訂了目標考核合同；總經理助理、銷售公司總經理趙迎春同志分別與銷售公司所屬3個分公司負責人簽訂了目標考核合同。
合同對各單位2016年的生產、經營、銷售任務、消耗指標、安全環(huán)保指標、工資掛鉤考核方案等都作了明確的規(guī)定，通過目標考核合同的簽訂，進一步落實了目標成本管理，有力推動了企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
簽字儀式結束后，公司董事長、總經理余華強同志作了重要講話。1、他強調，今天簽訂合同是一種形式，但通過這種形式將各單位2016年的工作目標更加清晰的固化，希望各單位將各項目標真正落到實處；2、2016年的生產經營目標任務重，壓力大，因為新一年的目標是在2015年已經完成的各項指標的基礎上制定的，所以要實現這些目標，要有更多的辦法和措施；3、2016年要實現8000萬元的利潤指標，雖然任務艱巨，但要實現這個目標有以下7大利好：一是我公司硫基復合肥和電廠等新項目相繼投產，為我公司增加了新的經濟增長點；二是隨著電廠投產，長期制約生產的主要因素鍋爐問題將不存在；三是2016年7月份要進行年度大修，新上部分技改項目、新上1臺大壓縮機，合成氨產量將增加、電耗要下降；四是晉煤集團供給我公司煤價要下調、煤質越來越好；五是復合肥市場雖然低迷，但經過我公司4年多的苦心經營和培育，服務水準更加規(guī)范完善，產品品種多元化、結構更合理，品牌知名度更高，市場網絡更加健全，銷售渠道更加鞏固；六是國家電價放開后，我公司已享受到改革利好，與發(fā)電企業(yè)實行了“直供模式”，年可節(jié)支3000多萬元；七是2015年增收節(jié)支3000萬元目標與舉措落實到位，其效益將在2016年逐步顯現出來；4、未來3年，我們要努力融資12億元，新上粉煤連續(xù)氣化技術，徹底實現轉型升級目標；2016年要緊盯挖潛增效1500萬元目標不放松；各二級公司要加大創(chuàng)新轉型開發(fā)新產品力度；各單位要抓好機構合并、精減人員、單項承包等工作，想生產、銷售之所想、急生產、銷售之所急，切實為生產、銷售服好務。
余董事長最后要求，各級領導干部要切實認清形勢，堅定信心、克難攻艱，為圓滿完成2016年生產經營目標及各項工作任務而努力奮斗。
